新聞資訊
NEWS2025年，正值“十四五”收官決勝之年。作為中國能建所屬電建企業排頭兵，公司肩負著深化改革與轉型升級的雙重使命。面對時代考題，公司唯有以“真抓實干、馬上就辦”的作風為劍，以“三力”提升與“六有”標準為盾，方能破除形式主義沉疴，走出一條具有示范效應的高質量發展之路，為新時代央企改革提供鮮活樣本。
破空談之弊：從“坐而論道”到“起而行之”
空談誤企，形式主義害人。近期公司發生一起典型案例：項目上一項急需辦理的事項，在公司兩級總部間流轉了一個月都未辦結，公司已經對此事件進行調查追責，敦促公司所有管理人員都要深刻反思、引以為戒。古人云，言必信，行必果。若以“文件落實文件”“會議落實會議”為常態，再華麗的規劃終將淪為墻上的裝飾畫；若遇事推諉扯皮，再精妙的“花拳繡腿”也難掩執行力的疲軟。
我們說，中國能建，什么都能建。一切能建的前提，就首先要保證“真抓實干、馬上就辦”。2025年公司工作會議提出：“要著眼于解決發展中存在的突出矛盾和問題，以馬上就辦、只爭朝夕的責任感，抓住機遇、乘勢而上、積極作為。”面對今天激烈競爭的市場，機遇稍縱即逝，不能馬上就辦，何以抓住機遇？矛盾與問題不能及時解決，就會形成沉疴，積重難返，舉步維艱，如何邁出新的腳步？不僅失去了“新知”，連“舊友”恐怕也要失去了。
強化推進中國能建 “三力”建設在公司的落地結果，實現執行力鍛造，從機械執行到價值創造；實現合力凝聚，從物理疊加到化學融合；實現戰斗力提升，從任務驅動到使命引領。 “三力”并舉，貫穿于公司各項中心工作的始終，是實現“真抓實干、馬上就辦”的關鍵。著力深化“三力”建設，絕非簡單的效率提升，而是將“1466”戰略穿透至組織末梢的穿透力，通過戰略解碼形成可量化、可追溯、可問責的目標體系，讓每項決策都具備“72小時落地”的剛性約束。憑借“戰略即行動”的思維革命，才能徹底粉碎“規劃墻上掛、執行地上爬”的形式主義生存空間。唯有常存敬畏，始終保持“今日事今日畢”的緊迫感，才能最大程度的壓實發展根基，保持戰略定力。
立實干之標：以“六有”鍛造新時代干部矩陣
宋海良董事長提出“有信仰有情懷，有擔當有責任，有能力有實招，有合力有協同，有奉獻有犧牲，有紀律有約束”的“六有”標準，明確了集團黨員干部的能力矩陣。在工作作風建設上，進一步提出了“天天有計劃、周周有盤點、月月有分析、過程有糾偏、系統有措施、管理有閉合”的“六有”要求。今年公司工作會議指出，要始終樹立“六有”和“真抓實干、馬上就辦”的工作作風，從兩級總部做起，以上率下、做好表率，黨員干部要全面對照、堅決踐行。
從“六有”干部到“六有”作風，突出的是一個“嚴”字，彰顯的是一個“實”字，關鍵點是一個“干”字。干部干部，行勝于言，實干為先。正如習近平總書記強調：“要保護作風正派、銳意進取的干部，真正把那些想干事、能干事、敢擔當、善作為的優秀干部選拔到各級領導班子中來”。
如果說“真抓實干、馬上就辦”是鐵的紀律，是一切工作不可逾越的底線，則“六有”作風就是對“辦就辦好”提出了更高一層的要求。所以其不僅是工作態度，更是中國能建推動管理革新的方法論。這一理念包含三重內涵：一是響應速度，通過建立快速決策機制，在戰略執行中，在制度落地中，在忠誠履職中，“踩準方向、邁好步子”，確保公司部署與項目實踐無縫銜接；二是執行質量，通過“創造性執行”穿透管理，將宏觀目標轉化為可操作的細節，建立模型，完善程序，實現管理效能倍增；三是閉環管控，構建“戰略-執行-反饋”的良性循環機制，通過動態優化確?！稗k就辦好”。
時值公司黨委開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育關鍵時期，公司紀委此次對相關部門和單位推諉扯皮提出的通報批評，正是高度彰顯了公司對“不作為，慢作為”作風的零容忍態勢。在錯誤的道口，樹牢“此路不通”的警示牌。
樹革新之范：打造“六型”總部賦能基層
公司去年步入集團2.0級企業，得益于公司黨委團結率領廣大干部員工奮力拼搏、砥礪前行。逆水行舟、不進則退。我們要全面深化適應性組織建設，系統打造“自帶發動機”的自驅型組織和創造價值與賦能的“發光”型組織，持續打造戰略引領型、價值創造型、開拓創新型、資源配置型、監督服務型、和諧陽光型“六型總部”。兩級總部要圍繞為基層項目“做加法、做增量、做協同、做保障、做服務”，切實增強實施“四大轉型”和發展“四新”能建的總部統籌引領力。
機關總部作為戰略決策的“中樞”和改革攻堅的“前哨”，必須摒棄“坐而論道”的惰性思維，強化“起而行之”的擔當意識。要聚焦戰略落地，優化管控流程，以“釘釘子”精神推動重點任務見行見效，用數字化手段提升管理效能，確保指令直達基層，解決一線問題。要保持刀刃向內的堅定自覺，“嚴”字當頭，“實”字托底，“快”字為要，“新”字引領。尤其要防范總部“機關病”，堅持以結果為導向，杜絕以“合規”為擋箭牌，拖而不辦，以“首問負責制”和“限時辦結制”倒逼責任落實，讓“馬上就辦、辦就辦好”成為總部鮮明標簽，著力打造“戰略引領有高度、服務基層有溫度、推動落實有力度”的強大引擎。
對標集團黨委提出的求最大人心、最大合力、畫最大同心圓、求最大公約數的“四個最大”，對照以爭先、實干、創新、協同、合規、廉潔“六大文化”為內核的卓越文化體系，我們務必躬身入局、擔責擔當、奮發有為，方可培育政治過硬型、價值創造型、創新引領型、拼搏奉獻型、務實擔當型“五型”干部隊伍。公司上下要持續嚴格執行首問負責制，在創新創造創效中，提高職工群眾滿意度，提升工作效能和質量。
“多少事，從來急；天地轉，光陰迫?！泵鎸π抡鞒?，公司上下要以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感，將“真抓實干、馬上就辦”化為行動基因，爭朝夕之機，書奮進之章。公司全體同仁要對任務部署“爭分奪秒辦”，對難題挑戰“想方設法辦”，以加速度干出宏圖偉業，以高境界書寫情懷擔當，唯有如此，方能在“十四五”收官之年育先機、開新局，為中國能建高質量發展刻下屬于我們的時代華章。