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NEWS4月3日，公司黨委書記、董事長陳建明，黨委委員、副總經理、工會主席白江文，到高埗電廠燃氣熱電聯產改擴建項目調研指導，項目部負責人陪同。
陳建明一行深入現場，實地查看了4#機組主廠房、化水、鍋爐等主要施工區域，詳細了解了項目安全生產、施工進度、技術質量、大型施工機械等方面情況，對高埗項目在工程有序推進和現場安全文明施工方面取得的成績表示肯定。
在隨后召開的項目部座談會上，陳建明提出了五點指導意見：一是要重視項目經營創新，要以成本管控為基石，實施"開源節流+索賠反索賠"，建立全周期動態管理機制，通過項目早期精準策劃，過程中實時對標糾偏，確保經營效益最大化。二是注重工程品質，要嚴格執行技術規范，打造符合要求和規范的工程，通過優質履約提升公司的市場美譽度。三是加強人才培養，落實"項目育人"主體責任，將施工現場轉化為錘煉人才的實戰練兵場，通過攻堅實踐加速青年員工成長成才。四是務必筑牢安全生產防線，在快速收尾過程中務必牢記“三個務必”，務必清醒、務必重視、務必真抓實干。保持風險清醒意識，強化過程監管力度，嚴格作業票制度、監護規范、技術交底，重點防控收尾階段保溫工程風險點。五是持續加強“三力”建設，通過加強領導班子的戰斗力、合力、執行力，打造堅強的項目管理團隊。
項目部領導班子及各部室、專業負責人參會。